这个不疯魔不成活的媒体时代
知己知彼才能百战百胜，这个道理依然适用在这个营销环境中。只有先了解这个纷繁复杂的社交世界已经多么的疯狂，且不好过。品牌才能从社交媒体美好的幻影中清醒过来。
渠道变化：我们正身处这个多屏时代
从渠道上来说，以往一个电视广告就可以促成一段品牌传奇，而现在即使你砸下几个亿，依然只能一步一个坑的计算你的你的品牌到达率。所以如何在这是一个内容膨胀和关注度稀缺的年代，做到品牌的鹤立鸡群，已经成为世纪难题。
3秒时代，注意力红灯警示
并且更加雪上加霜的是，这个一切都像是按上了加速器的时代，消费者的注意力正在走向消极。尤其是对于年轻消费者超过3秒打不开就观点，定不下心来好好看一个内容。注意力稀缺的年代，品牌如何针对消费者的兴趣做广告。
所以有人就提出了实时检索功能这一代利器。能够洞察到消费者正在对什么感兴趣，并且告诉品牌应该做点什么将品牌价值附加在这个兴趣中。这当然是一个比较理论化的操作流程，但是这其中依然存在很多数据孤岛，以及是消费者作为一个人必然会存在的变数。
每个消费者都是影响力者
最后一个时代难点就是，现在的消费者太有想法了，并且在这个社交媒体每个人都能成为一个发声点。甚至有时一点社交推动就会成为一个社交爆点。消费者的不可控因素以及对于品牌的危险性正在不断扩大。
甚至是我们如今在得到一个安利时，在得到一个推荐时，多数消费者会上网搜索和深入研究这项产品或者服务。
多么刁钻以及难搞的消费者。多么苦逼的品牌啊。
品牌即媒体：买头条 不如自己上头条
所以综上所述的几个因素，使得品牌在社交媒体上想要发声已经不再是这个简单的一件事情。所以我们的品牌想要在社交时代站住脚跟，买头条不如自己上头条。那么应该如何将品牌转变成或者是衍生出一家自己的“媒介公司”呢?
需要从三个角度出发，传播的内容上、与品牌的相关性，以及社交媒体最终的灵活性或者叫敏捷性。
内容上，作为一家媒介公司，他永远就是一个内容生产的机器。并且是每天每秒都在运转的，生产发布消息。这是一家媒介公司需要的做到的。所以对于品牌而言定期定点发布消息是成为一个媒体平台的关键。
相关性，但是媒体规定特定的内容总是给到特定的人在特定的时间。但信息不是为了发布而发布的。不然死的内容只能是几周几天的内容。除非他们能找到一个特定的内容，才能根据这个内容补充更为细致的内容，那么这些内容就是最新的，实时的，并且是能够在多个项目中共同使用的。
灵活性，媒体公司迅速行动。他们的主题专家和特约作家准备写关于任何主题的任何时间。他们还聘请了创意团队，可以产生视觉内容在片刻的通知。他们不是被俘的批准由品牌团队或律师。他们在内容组织和快速移动。他们有利于整个供应链的工作流程(意念、创作、审批、分配和整合。)
关于品牌即媒体的 七个观点
一、 制定社交商业的策略和计划
1、 关于社交商业策略的三个特征：平台、过程和人
二、 建立一个社交商业的核心
定义里的社交商业核心 这将有助你改变传统商业行为 。
三、 利用员工、消费者以及合作伙伴去寻找内容引擎
四个衡量标准去考量一个企业宣传计划：项目基础设施、内容计划、测试、技术
四、 建立你的社会商业指挥中心
商业指挥中心的出现可以被运用到对于品牌关系作出回应或者是主动实时的内容产出
五、 定义你的故事和内容叙述
内容叙述的输入：品牌支柱，支撑，搜索，内容，粉丝利益，社会，媒体，核心问题
六、 建立你的内容渠道策略
将你的内容叙述映射到特定的社交渠道，每一个渠道都需要讲述不同的故事，以及相应的宣传。
七、融合媒体在内容策略中的作用
整合付费媒体、自有媒体和赚取媒体对于那些有内容盈余和注意力不足的忙碌消费者来说是必不可少的。
如何聚焦媒体功能：付费媒体、自由媒体和赚的媒体之间的交接处就是品牌的媒体融合区。